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直麵機遇和挑戰 夯實基礎築標杆——集團一季度經營分析會議召開

關注:12     發表時間:2018-04-27 00:00:00 來源:東升實業


          4月25日下午,集團在第一會議室召開第一季度經營分析會。目的是總結和回顧一季度工作、查擺問題、分析形勢、明確思路、積極推動集團持續向好發展。集團董事長賴鬆穀,總裁賴誌光,執行總裁王海榕及集團總部副總監以上中高層幹部,下屬單位各板塊負責人,各地新項目負責人共50餘人參加會議,董事長助理林碧峰董事主持會議。



          會議分別聽取了礦業、置業、投資、金融、職能保障等各個板塊一季度計劃指標完成情況、經營管理難點痛點及二季度經營計劃等方麵的分析匯報。各版塊負責人按照會議要求直麵經營問題,深刻剖析自身不足,結合新時代政策,紛紛提出具有一定可行性的糾偏措施。


        

          會議認為,年初以來,麵對全國環保形勢異常嚴峻、材料市場持續變化、銀根收緊等政策大環境下,集團全麵落實年初總體工作部署,雖然麵臨不少問題和不足,但各板塊運營管控方麵均取得了一定成效,一季度經營業績和發展態勢實現良好開局。

    礦業板塊,要把握國家規劃礦業往專業化、環保化、深加工的趨勢,主推新礦場的拓展落地。在集團旗下順興和泰盛已經順利獲得首批綠色礦山稱號的基礎上,借著先行建設綠色礦山和生態礦山的優勢,落實繼續往“國家級綠色礦山”努力,做好品牌標杆,保持在未來行業規模化、環保化、專業化、深加工的競爭中的先天競爭優勢,這對我們而言是利好的方麵;

    在置業板塊,充分把握“三舊改造”、“租售同權”利好空間,盤活土地及品牌建設雙重發力。要充分把握三舊改造、租售同權的機遇,拓展盤活自有土地的開發。

    金融和投資板塊,集團要充分利用國家大力推行去杠杆防止金融風險,為穩增長、調結構、去杠杆提供相對平穩的流動性環境的機會,發揮自有資金優勢,積極尋找新興產業等投資機會。

    對於職能保障部門,會議強調,要繼續圍繞“管理服務於經營”理念,繼續提高服務質量,要“高效內控,通暢信息,聚心文化”。


    在會議點評環節,執行總裁王總指出,各業務板塊均要有充分的思想準備及行動計劃,積極應對經營上的機遇和挑戰,夯實基礎、鑄就標杆,加強內部管理,要用“東升速度創東升佳績”,保持“不創新就死亡”的緊迫感,自我突破,確保在激烈的競爭中立於不敗之地。 

    總裁為會議做總結時強調,我們要在合規合法方麵做好的同時,加快智能係統建設,提高工作效率;對可以標準化的事項要標準化,減少溝通成本;要有效益觀念,新事項報批之前需要自身審核和預算成本效益;強化責任意識,主動作為,珍惜平台,努力做出應有的崗位價值。

    董事長做重要指示時要求,珍惜客戶的信任,愛護我們的信譽,哪怕自己吃虧也不要做讓客戶利益受損的事;要長期強調“多換思想少換人,不換思想就換人”的用人理念,保持人才活力;集團天時地利人和都占有,緊跟新時代的新理念,包容創新,共建共享,為我們自己,以老板的心態工作,相信 “大河有水小河滿”的那天會提早到來。


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