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聆聽名師授課 重塑管理思維 ——東升實業精細化管理培訓圓滿舉行

關注:14     發表時間:2018-05-13 00:00:00 來源:東升實業


       為了更好的落實集團戰略解碼後的行動計劃,打造高效的中高層執行力,推動管理技能的提升,助推價值鏈體係化精細管理在集團落地,5月12日,集團行政人力資源中心組織“東升實業集團精細化管理培訓”。集團董事長賴鬆穀、執行總裁王海榕等領導班子成員攜部分未出差高管及總部主管級以上管理人員參加培訓會,集團旗下各異地單位通過遠程視頻係統受訓。本次授課老師為中山大學管理學院管理科學係副教授,碩士生導師石鳳波教授,早年於南開大學物理係畢業,曾分別於留學日本築波大學和美國辛辛那提大學商學院進修及留學。



       董事長在開班儀式上發表重要講話指出,目前經濟形勢日新月異,要想早日實現“大河有水小河滿”的宏偉目標,隻有全體同仁特別是今天受訓的中高層管理人員不斷努力提高自身素養和技能,不斷進步才能匹配時代的要求,鼓勵大家要珍惜王總引薦石教授給予大家帶來的難得學習機會,要認識到知識、能力、閱曆就是財富,同時,董事長強調,大家不僅要學會做事,還要學會做人,不斷領悟踐行“用老板的心態去打工”的主人翁責任感,正確對待“利”的含義,堅決杜絕損害集團整體利益的行為,要在工作中不忘強調“有害之事不可為,有利之事盡可為,職責之事必須為”的理念,實現個人價值和集團利益的統一。



       整個培訓課程分“基本理念”和“精細化管理”兩個篇章,石教授從管理的不同定義範疇和不同的管理大師論斷,提出了謀劃規則在管理中的重要性,並通過對運營管理目的、效率、方法、意義及決策領域的流程設計、品質管理、控製改進等方麵要義,結合中國、日本、美國不同的文化背景,對管理的藝術性精髓做了深刻闡述;在精細化管理領域,石教授認為其本質是對戰略和目標的分解細化和落實的過程,其中需要我們樹立規則意識、服務意識、係統意識、細節意識,提出了精細化管理的“四化”手段:規範化、標準化、數據化、信息化。



    石教授通過豐富詳實的企業案例和厚積薄發的中日美三國閱曆,用深入淺出的語言和司空見慣的行為現象做類比,詳細解讀了管理人員在工作中如何做好精準識別問題,重組流程、提升工作效率和執行力等係列管理思維,並提出管理者的基本素養在於知人善任,期間金句頻出,贏得一陣陣掌聲。

    受訓學員紛紛表示,今天的管理培訓不僅僅是一次管理思維的塑造,也讓大家更深刻理解了管理行為之所以叫管理藝術,是因為管理需結合不同文化背景和不同時代背景做精細謀劃,確保組織目標在不確定性的環境和資源有限性的客觀條件中,保持做正確的事情。




      此次培訓是集團“新五年戰略規劃”轉型發展過程中組織的規模較大的一次企業中高層管理人員外部培訓活動。一天的培訓中,來自公司領導、各生產經營單位、職能部門以及異地分(子)公司的管理人員從管理概念和運營管理、精細化思維與流程價值鏈體係化等多方麵進行了深入的學習研討,為提升公司核心團隊管理能力,實現公司在發展建設各個環節中持續改善,創造更多價值起到了積極促進作用。



公司名稱:廣東東升實業集團有限公司

地址:廣州市白雲區東平大道1號東泰大廈

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